万科把一些股权都分配给高管。拿股权去激励高管有多方面原因,首先是留住高管,因为高管跳槽的几率很大,高管一旦跳槽,对整个公司集团都是一种损失。他们把股权分配给这个高管,是想留住他们在这边。也是对高管的一种福利待遇。
由于万科的人员组织规模庞大,这种清晰明确的管理模式,有利提升各部门工作生产效率。但不可否认,过于分散的股权结构,容易造成上级集团总部与下级区域公司之间的代理竞争,同时也极易加剧管理者与股东之间在收益分配上的分歧。
与其他房地产知名企业相比,万科的高管层与核心技术人员的薪酬相对较低,由于经济趋势变化以及公司业绩波动,万科员工在近年的薪酬涨幅非常有限。实施股权激励之前,万科的社会影响力虽然在房地产业内占优势地位,但其高管却并未持有公司股份。
长期以来,万科以成功的企业文化驱动着公司快速发展,也维系了员工与公司之间的心灵羁绊。但是在市场竞争日益激烈、人力资本的价值日益昂贵的背景下,仅靠理想主义式的精神激励法已经不能满足员工个人发展的需要,万科发现,实施股权激励对公司人才团队的稳定具有巨大意义。
股权激励不一定会增加股本,比如股权激励股票来源于股份公司存量库存股份或原股东自愿赠与这两类方式不会发生公司总股本变化,而激励股票来源是通过定向增发的会引起股本增加。
目前市场上大多数股权激励的股票来源都是定向增发,因此大多数股权激励会引起股本增加,但不是绝对一定会发生股本增加。
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