股权激励是一种常用的员工激励方式,以下是十大股权激励方法:
1. 股票期权计划;
2. 股票奖励计划;
3. 股票购买计划;
4. 股票分红计划;
5. 股权分红计划;
6. 股权转让计划;
7. 股权回购计划;
8. 股权分割计划;
9. 股权激励基金;
股权激励是公司为了激励和留住核心人才而推行的一种长期激励机制。有条件的给予激励对象部分股东权益,使其与公司结成利益共同体,从而实现企业的长期目标。
激励机制:追求良好的激励效果是首要目标。
股东权益:所有权、分红权、资产增值权、表决权等。
利益共同体:利益共享、风险共担。
长期目标:通常为3-5年,对激励对方进行必要的约束。
实施股权激励的上市公司一般通过定向增发、大股东出让、向二级市场回购来作为股权激励的股票来源。
通过定向增发可以增加公司的资本金;通过大股东出让,大股东还可以回收部分投资。但在全流通模式下,如果股权过于分散,大股东股权比例较低,那么无论是定向增发还是大股东出让,都有可能进一步降低大股东的股权比例,削弱其对公司的控制力度,增加被收购的风险。从二级市场回购,一种如万科所采用的方式,是由公司对每年净利润的增加部分,按照净利润增加比例提取奖励基金,委托第三方从二级市场回购本公司股票,在满足激励计划设定的条件下,无偿授予激励对象;另一种则是大多数已经实施股权激励的上市公司所采取的,即参照市场价格,要求激励对象支付现金获得公司股权。对于蓝天这样的中国企业,由于监管政策的限制,目前切实可行的股权激励都需老板让渡利益。第一种解决方案是将股票承载的诸项权益断有权、资产处置权、表决权、分红权、价格波动受益权等)分拆开来,仅将其中的“股票价格波动受益权”有条件地让渡给企业股权激励对象。中国企业的股权激励以海外上市的中资企业为急先锋。股权激励的股份,来源渠道通常有4种:原股东转让、增资扩股、预留股权和回购本公司股份。股权激励源自于上世纪90年代,就是之前的叫员工持股,很多国有企业做股份制改革用的比较多,1998年的时候员工持股就被证劵会叫停了强制员工持股。
2005年后新公司法修订及《上市公司股权激励管理办法》出台,很多上市公司纷纷开始实行股权激励。
目的是激励员工长时间为公司服务,股权激励的本质是分利润,通常被看作是上市公司挽留老员工的良好方式。
股权激励的股份一般来自于原股东转让、增资扩股、预留股权和回购本公司股份。
股权激励的股份来源之一就是原股东转让,原股东转让从字面意思看,就是从原来的股东那里得到转让的股份,这种方法是股票市场常常会用到的。
其次,股权激励的第二个来源就是增资扩股,自扩股中致命的看,就是增加自己的资产,扩大股份,这种方法一般需要要求经济市场向社会进行增资。
第三个就是预留股权,这个来源也很好理解,也就是说,有一部分余留的股份将会被企业拿出来激励员工,如果一个企业想要在市场上站稳脚跟,这个方法是很可取的。
第四就是股份回购,股份回购正在回购俩字,也就是说,企业会从回购中得到一定的股份,然后用来激励员工,这种购买方式的金额流量通常比较大。
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