揭秘海底捞的商业模式？（海底捞股权事件）

1. 揭秘海底捞的商业模式？
2. 海底捞卖给谁了？
3. 海底捞大米供应商？

揭秘海底捞的商业模式？

海底捞经典的商业模式，就是“721裂变”门店扩张。721代表的就是持股分配，7则是总部持股70%，2则是连锁门店店长的20%股权，剩下的10%是给予老员工培养新员工的股权激励。

海底捞卖给谁了？

海底捞一口气收购了两个餐饮品牌。

9月4日，海底捞发布公告，称公司旗下全资附属公司四川新派已与姚云杰及朱安阳订立协议，有条件同意由四川新派本身或其指定的另一实体收购上海澍海80%的股权，代价为1.2亿元，剩余20%股权，由朱安阳持有。

上海澍海分别由姚云杰及朱安阳拥有60%及40%权益。根据协议，作为汉舍收购事项的先决条件，上海澍海将向上海缘澍收购上海缘澍所有经营性资产及餐厅，并将成为新控股公司承接所有汉舍业务。

根据公告，上海缘澍成立于2008年12月，在北京、上海及杭州设有9家以“汉舍中国菜”为品牌的中餐厅。大众点评显示，“汉舍中国菜”的客单价在150-180元之间，招牌菜为果木烤鸭。在重组前，何玺、徐敏、吴岚、王佳音及付滔，分别持有上海缘澍32%、30%、30%、5%及3%的股权。

海底捞大米供应商？

善道农业。

善道农业—中国大型知名餐饮企业—海底捞大米供应商

中国工商银行、建设银行等大米供应合作商

善道农业是以五常大米产业为主导的全产业链企业集合体，母公司为哈尔滨善道农业科技有限公司，上海股权委托交易中心挂牌企业，股权代码——210527。

绵阳紫东食品有限公司

绵阳紫东食品 是一家集种植、生产、研发、销售为一体的专业玉米休闲食品企业。永明是紫东旗下的品牌。

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