一般按51%和49%股权占比,便于决策经营。
1、合伙企业的股权分配通常是按照出资比例将100%的股权进行分配;
2、如果出资额不同,就是谁多缴,谁多占;
3、如果有技术股东或专利股东,技术需要转化为资本并重新分配。
公司应当注销原股东的出资证明书,向新股东签发出资证明书,并相应修改公司章程和股东名册中有关股东及其出资额的记载。对公司章程的该项修改不需再由股东会表决。
1、按股东投入占比分红,规定不参与经营的股东没有额外的工资。
股东投入资金,根据公司每年的运营业绩来分红,天经地义。但是面对那么夜以继日为公司打拼的股东,如果只是以每年的业绩进行分红的话,很显然有失公平。经营管理公司的股东劳苦功高,可以这样说公司的正常运转和后期取得卓越成绩都是由他们干出来的。所以,除了每年按股东投入资金占比分红外,还可以给予经营管理公司的股东更多的酬劳,即给予其与工作性质相应的年薪作为补贴。这样既能调动参与经营的合伙人的工作积极性,又能保证公司的健康稳步发展。同时不参与经营的合伙人也能获得每年的业绩分红。
2、按股东投入占比分红,不参与经营的股东没有额外提成
这个与第“1”点有类似之处,唯一不同的是,在对经营管理的股东进行额外的补贴时,主要参考其工作业绩,并非按照职位年薪的模式。
这种额外的业绩提成机制能让经营管理的股东更加的积极,在自己本职的岗位做的更出色。而站在不参与经营的股东角度,这种方式更易被接受一点。
3、将经营劳动转化为股份,对于不参与经营的股东减少其股份占比
更改按照投资金额的股份占比形式,减少不参与经营管理的股东的股份占比,这个机制比较敏感,尤其对不参与经营的股东来说,一旦实行了,等同于稀释了他们当初的投资金额。
但本着公司长期发展考虑,这种方法更加科学,对那些不参与经营的股东也相当有利,一旦企业发生重大的亏损,在承担企业亏损的责任时,也可按股份占比实行,减少那些不参与经营的股东的损失。
4、如果是有限公司或者是股份有限公司,那就按照你们的出资额在注册资本里面的占比来确定你们每个人的股权数额。
可以按比例分红了,例如:年终如有盈余按照投资比例分红,工资按照劳动、智慧付出多少协商确定,每月领取工资,工资与分红是两回事。工资可以是固定,也可以是基本工资加业绩提成。分红是在一个财务年度结束时有盈余的情况下按照投资比例分配。
谢谢邀请。
股份和工资是两件事。
既然是合伙生意,应当有合伙协议,在协议中明确相关的事宜。
如果协议规定股东都不拿工资,那就照协议办理。
如果协议没有明确,也可以根据实际情况补充,并经股东商议后作为附加条款。
正常情况下,出钱的人再参与具体经营管理,在什么岗位就应当拿什么工资,不影响他的股东权益。
如果他在店里工作于情于理都应该有工资,除非你们股东都在店里上班都不要工资只算分红。像你说的情况应该其他股东只是入股了没有全职的在店里,所以应当给在店里的股东发工资。
只要在店里和其他人一样工作,发工资很正常
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