1、按资金比例:可以根据双方的出资比例,来规定彼此的股份份额。例如三七比例入股投资,分红也是按照三七比例进行分配;
2、按技术入股:有的合作方,因为掌握技术,而且另一方没有精力参与店铺经营,可以选择让有精力的一方,以技术入股的方式入股,这个比例需要双方商谈,最多不能超过49%,否则会没有决策人。
老板占90%股份店长占5%两名员工共占5%
第一步,梳理出哪些很重要,并且确定要列入股权分配的因素,几个合伙人坐下来讨论一下,比如投入的钱的多少,是否参与管理和运营,产品和技术,资源和人脉。。。各行各业可能会有些区别,比如资源和人脉,开个餐馆不需要人脉,可以不列入;但是如果要卖消防设备,那就需要有关系了,就要考虑在内。
第二步,给各个因素分配权重。每个因素对于一个店来说起的作用是不一样的,按照重要程度排个序。比如,钱的权重占40%,运营和管理站30%,产品和技术30%。
同样的道理,不同的行业权重也不一样,合伙人之间讨论,就要把每个因素的重要性确定下来,并且给个数字。
第三步:确定每个合伙人在每个因素中的占比。
比如一个店需要10万投入,A出资6万,占60%,B出资3万,占30%,C出资1万,占10%。
人力方面,A只出钱,不出力,B全职再店里全面运营和管理,占60%,C出技术,主管产品方面,也在店里工作,占40%,这个数据也是根据能力和重要性讨论出来的,大家都要同意才算。
技术方面,A和B都没技术,占比0,C是产品和技术的主要提供者,占比100%。
第四步,把每个人的股份算出来。
可以分两个部分,一是资金分红,按入股多少定制,二是贡献大小,有技术,工作时长,有公关协作能力算来决定,先制定一个框框,股东都认可了,基本上分红方案也就出来了。
可以分两个部分,一是资金分红,按入股多少定制,二是贡献大小,有技术,工作时长,有公关协作能力算来决定,先制定一个框框,股东都认可了,基本上分红方案也就出来了。
各分店店长入股,估计是只占自己所在分店的股份,其实只是企业内部的激励手段,并不是真正的股份。因为分公司完全是总公司的一部分,不可以再划分股权出去。店长这股,相当于销售提成,只是换了个名称。集团工商注册股,才是真正的股东,真正的老板。集团及分公司、投资占股的子公司等,都有份。
到此,以上就是小编对于1号店股权结构的问题就介绍到这了,希望介绍的4点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。