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控制赊销额度、做好过程控制
控制赊销额是加强应收账款日常管理的重要手段,企业就根据客户的信用等级确定赊销额度,对不同等级的客户给予不同的赊销限额。必须将累计额严格控制在企业所能接受的风险范围内。为了便于日常控制,企业要把已经确定的赊销额度记录在每个客户应收账款明细上,作为应收账款余额控制的警戒点,结合合同履约点进行严格管控。
合理的收款策略
应收账款的收账策略是确保应收账款返回的有效措施,当客户违反信用时,企业就应采取有力措施催收账款,如这些措施都无效,则可诉诸法院,通过法律途径来解决。但是,轻易不要采用法律手段,否则将失去该客户。
除了以上几个方面的管理以外,对于已经发生的应收账款,还有一些措施,如应收账款追踪分析、应收账款账龄分析、应收账款收现率分析和建立应收账款坏账准备制度,也属企业应收账款管理的重要环节。
可以提的问题包括:
1、赊销款项(应收账款)形成的依据是什么?这些依据是否真实有效?
2、应收账款发生的时间、项目、金额;发生的这些内容是否已经得到了采购方的确认;
3、对已经发生的应收账款是否按照约定进行了催收,催收过程中是否存在收回风险?
4、对发生的应收账款定期综合分析了没有?
基本就是上述这些。
可以提的问题:应收账款的数额、去向、原因以及对方生产经营状况是否影响收回,是谁同意的,有没有人情关系。
应收账款进度,是应收账款的回收进度。应收账款过大,严重影响企业的经营现金流和企业的持续扩大发展。为此,尽快回收应收账款是各企业面对的重要工作。所以,应收账款的回收进度就必须有步骤,计划。
收必须做的是应收账款分析,其中包括应收账款的账龄,笔数,金额,各账户余额变化,欠款企业的经营状况还款意愿等。
分析部分结束后,必须对额度大,账龄长的客户沟通,取得还款计划表。
最后,针对应收账款的分析,分类和对付的归还承诺计划。制定本公司应收账款的回收与核销计划。
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