大坏蛋 知识问答 2024-12-04 04:12:04 81 0 okr的全称是目标和关键结果，Objectives and Key Results。简单讲，O（目标）就是想要实现的状态；KR（关键结果）是检查和监控如何达到目标的标准。一旦关键结果全部完成，目标的实现就是水到渠成了；否则，说明最初的OKR设计可能存在问题。
英特尔公司1971年启动了OKR系统——用OKR自下而上试措、去尝试很重的过程管理，一步步把路走出来的。另外，根据约翰•杜尔的描述，他在1999年秋把OKR带到了谷歌并且沿用至今，助力谷歌发展成为万亿美元市值的大公司。
谷歌将OKR分为两类，一类称为承诺型目标，另一类称为愿景型（或挑战性）目标。承诺型目标与谷歌的日常考评紧密相连，一般来说，应在规定的时间内全部完成（100%）。挑战性目标反映了更宏伟的蓝图、更高的风险以及更侧重于未来导向，它们是极难实现的（平均失败率为40%）。
谷歌实施OKR的过程，可以分解为制定、评分、反馈、应用等四个环节。其中，评分环节包括自评、初评和校准三个步骤，每季度自评、半年度与年度初评并校准；反馈环节包括两次谈话，分别是绩效考评反馈谈话和人员发展谈话；应用环节主要是薪酬与股权分配、晋升、人员发展。
应该讲，OKR虽然早已有之，但真正把OKR视为创新驱动器的，谷歌是第一家。换言之，谷歌OKR不同于英特尔OKR，两者有着相似的形体却有着不同的灵魂。英特尔搭建起的OKR框架，只有配合上谷歌的开放、平等、自由的文化氛围后，创新才如虎添翼。
OKR即目标和关键成果，首先确认一个振奋人心的目标，接着为这个目标制定几个能衡量其是否达成关键成果。用OKR鼓励员工去挑战自己想要实现的成果，不限制员工的发挥，不用绩效来让员工养成我只需要做这些的思维模式。
大量机构投资者和富有个人投资者担心重复当年错过对谷歌早期投资的失误，因此最近纷纷加入到购买Facebook、groupon及Zynga等未上市互联网公司股权的行列，这就是所谓的“谷歌效应”。
到此，以上就是小编对于谷歌股权结构的问题就介绍到这了，希望介绍的2点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
