大坏蛋 知识问答 2024-07-27 18:06:08 34 0 香港人.
龚虹嘉，著名科技企业家，1986年毕业于华中科技大学。先后创办德生公司、海康威视、握奇数据等公司，2010年《福布斯中国富豪榜》第59位。
龚虹嘉，著名科技企业家，1986年毕业于华中科技大学。先后创办德生公司、海康威视、握奇数据等公司，2010年《福布斯中国富豪榜》第59位，个人财产100亿。
美国国际数据集团（IDG）和上海联创称龚虹嘉为“中国最优秀的天使投资人”。1986年华中科技大学毕业后，龚虹嘉主要在广州和香港等地从事产品和技术工作。1994年年底创立德生公司，德生现在已成为中国收音机第一品牌。此后龚虹嘉先后15次投资创业。其中，
1995年，龚虹嘉和合作伙伴在杭州成立了中国第一家开发手机即时计费系统的浙江德康通信技术有限公司。
1998年与亚信进行股权置换，在2000年亚信成为第一家到纳斯达克上市的中国概念股。
2002年，他从事流媒体开发的富年科技作为惟一一家亚洲公司被《福布斯》评为全球7家“2004电子先锋”，并入选《财富》2005酷公司；富信掌景是目前中国最大的3G流媒体门户；海康威视占国内视频监控领域2/3以上份额；握奇数据是全球排名前10位的智能卡应用开发商。
在2013年波澜壮阔的减持潮中，海康威视副董事长龚虹嘉以其个人和所控制的公司名义，累计减持海康威视17次，套现46.8亿元，远远超过这家上市公司2010年初登A股时的首发募集资金34亿元。
企业管理模式、IBM 转型：切割非核心，向服务迈进 IBM10年间两次转型的真正原因是，时代正在对高技术的IT产品及服务业作新的定义。基于对未来战略的需求进行有效的业务调整，卖出非核心业务是上策。全球网络、网络设备、PC业务的卖出,都是IBM进行核心业务互换的成功模式。
经验要点：
1、战略突围的关键在于方向的清晰性、执行的坚决性和适当的灵活性.
2、IBM转型模式：战略管理、市场导向、领导决策与商务标准、专注领域、营运跟技术配合、市场与产品创新、人才专业化、策略联盟与环境体系。
学习局限：
1、“全民奔服务”因缺乏服务价值认知和更专业的解决方案而半途而废，许多中国PC企业只能“回归”。
2、由于产品定价、计算回报、标准化和创新能力等原因，目前中国IT服务市场发展仍存障碍。 国内实践： TCL剥离国际电工、联想集团置换亚信股权,都是切割非核心或盈利单位集中谋求其他发展。
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