1、新员工不再分配一元一股的股票
2、老员工的股票逐渐向期股转化
3、取消固定的分红,从期股所对应的公司净资产增值部分获取。
4、依据公司的评价体系,向员工分配一定额度的期权,期权期限为4年,每年兑现1/4的额度。同时为了保证期权的可行性人不影响正常的经营活动。
拼多多作为一家上市公司,在招股书中披露了大量公司信息,也包括其股权激励模式,我通过对其拆解发现以下亮点,我相信能够对很多中小企业的发展带来启发:
股权激励始于初创期,持续保留并担任重要角色
据招股书内容显示,公司从创立初期就开始实行股权激励,2015年上市前股权激励计划激励总量不超过9.5亿股,占公司初始总股本的52%。并计划2018年上市后股权激励计划总量仍保留为3.6亿股,占公司上市后总股的8.8%。
同时,该计划还设立了长青条款,经董事会批准,每年可增加不超过总股本的1%作为新的激励资源。
年度授予,持续激励
公司从2015年开始每年进行期权授予,授予价值呈逐年上升趋势。
激励资源向管理层和研发人员倾斜
拼多多并未明确披露股权激励的参与人数,但从长期激励成本摊销的角度来看,本次激励计划除管理层人员外,还涵盖了业务、销售、市场和研发人员。且激励资源倾更偏向于管理团队和研发团队。
股权激励需要按照股权激励的难度而收费,一般来说,中小企业的股权制度简单,股东少,更加可控,因此股权激励方案更加简单可行,费用就低;未上市的股份有限,对企业的股权制度有了一些硬性要求,挂权激励方案难度增加,费用增加;而上市公司的股权制度不仅受到公司自身约束,还受到国家及证监会的证券法规政策的约束,因此股权激励难度最大,费用也就最高
到此,以上就是小编对于公司股权激励管理制度内容的问题就介绍到这了,希望介绍的3点解答对大家有用,有任何问题和不懂的,欢迎各位老师在评论区讨论,给我留言。