创业期的公司一般都是有限责任公司。出资形式可以现金,实物,知识产权等,按价值设定股权比例。也就是说,资金算一部分,工作能力算一部分,原来的背景、将来的贡献也算一部分,从这三个层面来划分股权比例。 股权分配的基本原则是,利益结构要合理,贡献要正相关。该拿大股的应该拿最大的股份,不该拿股份的人就不应该有股份。 创始人开始不在公司工作的,大家评估他的贡献,给他一定的股权,我们的意见是不要超过5%。这种创始人往往都是资源型的,比如可能掌握一些流量或者有一些客户关系,在创业初始特别重要,但是公司发展到一定的阶段,重要性就会降低。如果他拿的股份太多,反而会变成一个障碍。
新公司法要求企业制定合理的股权架构,应该根据公司的规模、性质和发展阶段等因素制定。首先要考虑股东的权益保障,同时要充分考虑公司的发展战略和运营效率。应合理确定股份比例、投票权和股东权益等方面。
在制定股权架构时,应考虑未来资本运作和市场活动等因素。同时应遵守相关法规和政策,确保合法合规。
在制定股权架构时,应首先确定公司的目标和战略规划,然后考虑从公司的资本需求、股东的贡献和利益、公司治理和税收等多方面考虑设计股权结构。
在新公司法下,需遵守法律规定,如职工持股、限制股权转让、高管持股等条款。同时,应考虑不同类型的股东之间的权益平衡,如外部投资者和创始人之间的利益平衡,通过设置股票期权计划或优先股等方式激励员工,加强公司的内部治理。
步骤/方式1
金字塔架构:1、A对Z的控制权为45.18%2、现金流权= 45.18%x67.08%x51% x82% =
12.67%3、两权差值(两权偏离度的值) = 45.18% - 12.67% = 32.51%4、控制杠枉(股权
杠杆) = 45.18%+ 12.67%= 3.565、控制层级=4级6、控制链个数= 1个。
步骤/方式2
若只有两个股东时,则避开股权平均分配,容易产生矛盾。创始人及实际出资人应当对公司有绝对的控制股权。
步骤/方式3
股权架构的设计主要取决于公司类型,比如一人控股则可以百分百持股,为了降低风险可以分摊股份。
分公司的股权架构设置,应该根据实际情况和业务需求来确定。以下是一般的设置原则:
总公司持股比例要占大部分。因为分公司通常是总公司的附属机构,总公司应该对其有控制权。
考虑到分公司的经营状况和贡献,可根据具体情况给予员工和投资者一定比例的股权激励,激发其工作积极性。
分公司的股权结构应该具有一定的灵活性,以适应公司业务发展的变化,如吸纳新的投资者或合作伙伴等。
分公司的股权结构应该符合相关法律法规的要求,如公司法、证券法等。
分公司股权架构是母公司控股经营,分公司法人担任小股东。其他人担任监事和其他股东。成立股东会。
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