公司如何设计全员持股？（企业股权设置）

1. 公司如何设计全员持股？
2. 分公司如何设置股权架构
3. 混改方案及组织架构？

公司如何设计全员持股？

1、通过实行员工持股方案，实现增资扩股，吸纳员工股权。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。

2、通过增资扩股，引入外部投资主体，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式发展奠定坚实基础。

3、改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略发展。

分公司如何设置股权架构

分公司的股权架构设置，应该根据实际情况和业务需求来确定。以下是一般的设置原则：

总公司持股比例要占大部分。因为分公司通常是总公司的附属机构，总公司应该对其有控制权。

考虑到分公司的经营状况和贡献，可根据具体情况给予员工和投资者一定比例的股权激励，激发其工作积极性。

分公司的股权结构应该具有一定的灵活性，以适应公司业务发展的变化，如吸纳新的投资者或合作伙伴等。

分公司的股权结构应该符合相关法律法规的要求，如公司法、证券法等。

分公司股权架构是母公司控股经营，分公司法人担任小股东。其他人担任监事和其他股东。成立股东会。

混改方案及组织架构？

混改方案是指企业混合所有制改革的具体实施方案，包括股权结构调整、资产重组、员工激励等方面。组织架构是指企业内部的组织方式和结构，包括公司治理结构、管理层级、部门设置、岗位设置等。

对于混改方案，具体的实施方式需要根据企业的实际情况和战略规划来确定。一般来说，混改方案包括以下几个方面：

股权结构调整：通过引入民间资本、战略投资者等方式，调整企业的股权结构，实现股权多元化，优化企业治理结构。

资产重组：通过兼并、收购、剥离等方式，对企业的资产进行重组，优化资产配置，提高资产效率。

员工激励：通过员工持股、股票期权等方式，对员工进行激励，激发员工的积极性和创造力。

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