大坏蛋 知识问答 2025-04-25 19:02:38 91 0 很显然你这是有限责任公司，五个人合资，但是你要掌控这个公司的，理论上需要超过50%的股份，否则他们四个联合起来，你还是无法控制，到时难道要猜拳么。
是的投资百分之50，你就有百分之50的股份，没人股权比你大，你就是大股东，董事长，要有公司的决定权，另外4个人看投资多少，一一分配。
在股权分配中，资金划分的方法比较简单，就是按照出资金额，进行股权比例分配。如果想要更加细致一些，可以分成内部资金与外部资金。
内部资金针对创始团队，估值可以低一些，比如创始人花10万元，可取得1%的股权，外部资金针对财务投资人，估值可以高一些，比如财务投资人花20万元，才能取得1%的股权。
把股权首先分成两个类别：资金股权部分、经营管理股权部分。先把这两个部分的股权分别确定清楚，不按人的角度，而按这两个类别的角度。
资金股权的确定得区分投资者的类型，一般来说个人投资得看投资人的个人特性了，机构投资则更多有一套价值评估的系统，这些评估方法很多。
投资者为什么要投您的团队，最重要的一般都是看重人，其次才是项目。因此，我们也应该首先从人的角度来对待投资资金占的股份比例的问题。比如一个投资者的控制欲特别重，很可能您就不要去奢谈控股了，而不如把精力转到如何通过扩大盘子让团队的收益增大；如果投资者是特别豪爽的，或许您可以获得控股权。总的一句话，更多的还是尊重投资人的看法吧。如果真的觉得不合适，看来你选择的投资人错了，应该变的是你，而不是他。
至于经营股权部分，总的比例定好了之后，就可以考虑每个人在团队中担任的职责和能力来评估了。这个方面可能有争持的地方，我的建议是设立一些简单的虚拟股权绩效评价系统。就是说在创业过程中让股东的股权随着个人绩效的变化有一定调整幅度的激励制度。这个制度是中立的，因此经营股权的分配比例也是按照职责、岗位来分的，而不是按照人来分的。
如果觉得还应该考虑创意角度的股份，那把这个方面单列。让最开始提出这个创意的人获得一定的股权回报。
因此，对待股权分配最基本的就是没有必要不好意思细谈，股权不谈好，在创业过程必然会发生各种问题。让股权不按照人来分，而是按照客观的资金、职责、岗位、创意等角度来分，能尽量避免随意的拍脑袋分配方式带来的问题。
1.
出资。如果所有合伙人都是同意按比例出资,各方资源优势基本相当的,则直接可以按出资比例分配即可。如只有部分合伙人出资,则应取得比没有出资的合伙人相对多的股权。
2.
项目的CEO应取得相对多的股权。因为CEO是合伙事业的灵魂,对公司负有更多的担当。只有CEO取得相对多数的股权,才有利于创业项目的决策和执行。
工程合伙人可以按照贡献和利益的比例进行分配。
原因是每个工程合伙人的投入和付出并不相同，有些人可能会贡献更多的时间和精力，有些人会对合伙企业带来更多的利益。
因此，分配应该根据每个人的贡献和利益比例来决定。
此外，还可以考虑合伙人之间的协作和团队精神，将分配结果转化为对合伙企业持续发展的积极效果，共同实现企业的目标和价值。
到此，以上就是小编对于团队股权分配方案的问题就介绍到这了，希望介绍的3点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
